원격 인력을 이끌기 위한 모범 사례, 제발
다음 개요를 확인하세요.
- 원격 팀에 대해 설명하세요.
- 온라인 팀 운영의 장점
- 원격 팀 관리의 문제점
- 원격 팀을 효과적으로 이끌고 관리하기 위한 기술
소개
오늘날의 글로벌화된 세계에서는 원격 팀이 그 어느 때보다 널리 퍼져 있습니다. 생산성을 높이고 사무실 또는 현장 인력 유지와 관련된 간접비를 절감하기 위해 많은 기업이 원격 근무자를 활용하고 있습니다. 하지만 팀원들의 업무 습관을 직접 모니터링하거나 정기적으로 대면하여 관리할 수 없기 때문에 원격 팀을 이끌고 동기를 부여하는 것은 어려울 수 있습니다. 대신 팀원들을 효과적으로 고무하고 이끌 수 있는 전략을 찾아야 합니다. 다행히도 관리자가 원격 팀 https://en.search.wordpress.com/?src=organic&q=스포츠 무료 중계 을 감독하면서 팀과 프로젝트의 성공을 보장하기 위해 실행할 수 있는 몇 가지 모범 사례가 있습니다. 이 게시물에서는 원격 팀의 의미, 원격 팀을 이끌 때의 장단점, 가상 팀을 위한 효과적인 리더십 및 동기 부여 기법에 대해 살펴봅니다.
원격 팀이란: 원격 팀이란 무엇인가요?
원격 팀이란 비즈니스 운영 또는 전문성 개발 이니셔티브와 관련된 공동의 목표와 목적을 달성하기 위해 Zoom이나 Skype와 같은 화상 회의 소프트웨어, 이메일, Asana나 Trello와 같은 프로젝트 관리 도구, Slack과 같은 인스턴트 메시징 서비스 또는 기타 형태의 커뮤니케이션 기술을 통해 인터넷을 통해 원격으로 함께 일하는 사람들의 그룹을 말합니다. 실제로 직접 대면하지 않더라도 다양한 지리적 위치에 있는 직원들이 가상으로 협업하면서 협업에 필요할 때마다 그룹 채팅이나 컨퍼런스 콜과 같은 표준 커뮤니케이션 방법을 통해 서로 연락을 주고받는 것이 일반적인 환경입니다. 또 스포츠 무료 중계 한 일부 기업은 가상 비서를 고용하는 대신 Upwork와 같은 온라인 플랫폼을 사용하여 해외 공급업체에 업무를 아웃소싱하기로 결정할 수 있으며, 이는 일반적으로 모든 사람이 한 지붕 아래 모이는 기존의 물리적 사무실 설정에서 더 멀리 떨어진 분산된 조직 구조로 이어집니다.
원격 인력 관리에는 몇 가지 장점이 있습니다.
원격 팀 관리의 가장 큰 장점은 사무실 공간이 없어도 간접비가 적게 들기 때문에 비용을 절감할 수 있다는 점입니다. 이는 회사의 물리적 위치로 데려올 경우 너무 많은 리소스를 소비하게 되는 해외 인재를 고용할 때 특히 그렇습니다. 또한, 직원들이 출퇴근으로 인해 매일 업무 시간을 잃을 필요가 없고, 의무를 이행하기 위해 가족이나 집과 떨어져 시간을 보낼 필요가 없으므로 생산성이 향상될 수 있으며, 이는 정규 근무 시간 동안 발생할 수 있는 다양한 방해 요소로 인해 성과 수준이 낮아질 수 있습니다. 또한, 고용주는 더 큰 다양성 풀에 액세스할 수 있으므로 현지 노동 시장이 제공할 수 있는 것보다 더 광범위한 기술 세트에 액세스할 수 있으며, 디지털화를 수용하기 전에는 얻을 수 없었던 기회를 창출하여 전 세계 모든 산업에서 오늘날 비즈니스 운영 방식을 완전히 변화시켰습니다!
원격 팀 관리: 도전 과제 기존의 현장 직원 배치 모델과 비교할 때, 가상 팀 관리는 관리자가 정기적으로 직접 만나지 않고 원격으로 개별 성과를 모니터링하면서 직원에게 영감을 줄 수 있는 새로운 방법을 만들어야 하기 때문에 특별한 도전 과제를 안고 있습니다. 사전에 기대치를 정확하게 설정하지 않으면 양측 간에 오해가 생길 수 있으므로 시작하기 전에 명확한 커뮤니케이션 채널을 구축해야 합니다. 또한, 근무 시간 중 상사나 관리자가 직접 감독하지 않더라도 모든 사람이 책임을 질 수 있도록 책임 조치를 마련하여 어떤 경우에도 게으름이 눈에 띄지 않도록 해야 합니다! 모든 사람이 공유된 목표를 달성하기 위해 동일한 노력을 투자했다고 보장할 수 있는 방법이 없기 때문에(예: 작업당 소요 시간 비교), 모든 사람이 할당된 작업의 시작일과 종료일 모두에 대해 합의된 기간 내에 기대한 결과를 제공할 수 있도록 책임 조치를 마련해야 합니다! .
원격 팀을 효과적으로 이끌고 관리하는 방법 원격 팀을 성공적으로 관리하기 위해서는 성장 영역을 정확히 파악하고, 실행 계획을 수립하고, 단점을 해결하는 것이 중요합니다. 무엇보다 먼저 기대치를 미리 설명하고, 모든 사람에게 자주 업데이트를 제공하며, 프로젝트 기간 동안 건설적인 비판을 하는 등의 기술을 통해 서로 간에 강한 신뢰 관계를 구축해야 합니다. 그런 다음 성과 측정을 더 잘 모니터링하고 개선 사항을 추적하는 메커니즘을 마련하는 것을 고려하세요. 업무 할당 작업에 시각적인 타임라인을 할당하면 작업을 더 작은 부분으로 나누고 마감 기한으로 긴박감을 조성하는 것이 간단해집니다.